Với tinh thần “Tiên phong - Chủ động - Sáng tạo”, hành trình chuyển đổi số tại Công ty Thủy điện An Khê - Ka Nak (AKKN) là minh chứng sống động cho một văn hóa doanh nghiệp tiên phong, đổi mới và sáng tạo - nơi đội ngũ lãnh đạo và cán bộ, công nhân viên đồng lòng viết nên câu chuyện về một đơn vị thủy điện hiện đại, quản trị thông minh, vận hành hiệu quả và phát triển bền vững.
Nhận thức rõ chuyển đổi số là xu thế tất yếu và là yêu cầu cấp thiết để nâng cao hiệu quả sản xuất - kinh doanh, Ban lãnh đạo Công ty Thủy điện An Khê - Ka Nak đã sớm xác định đây là nhiệm vụ chiến lược, xuyên suốt trong quá trình phát triển. Ngay từ những năm đầu triển khai Đề án chuyển đổi số của EVN và EVNGENCO2, AKKN đã chủ động xây dựng lộ trình cụ thể, gắn mục tiêu số hóa vào từng kế hoạch, từng bộ phận và từng cá nhân.
Nhiều ứng dụng công nghệ hiện đại đã được triển khai đồng bộ trong công tác quản lý và vận hành như: hệ thống văn phòng điện tử D-Office (số hóa chữ ký, hồ sơ, tài liệu, công việc); hệ thống HRMS (quản lý nhân sự, đào tạo, tổ chức - cán bộ, thi đua khen thưởng); nền tảng đào tạo trực tuyến E-Learning; nhật ký vận hành điện tử; cùng các hệ thống SCADA, DCS (Distributed Control System) cho phép giám sát, điều khiển từ xa các tổ máy phát điện, góp phần giảm thiểu rủi ro và tối ưu hiệu suất vận hành.
Nhờ những bước đi bài bản, AKKN đã hình thành môi trường làm việc hiện đại, chuyên nghiệp, nơi quy trình được tinh gọn, dữ liệu được quản lý tập trung - minh bạch - an toàn. Các tổ máy nâng cao độ tin cậy, năng suất lao động được cải thiện rõ rệt, đồng thời tiết kiệm đáng kể thời gian và chi phí cho doanh nghiệp.
Chuyển đổi số cũng mang đến diện mạo mới trong công tác quản trị: công việc được xử lý nhanh hơn, báo cáo cập nhật theo thời gian thực, các cuộc họp trực tuyến trở nên phổ biến, giúp việc điều hành linh hoạt và hiệu quả dù khoảng cách địa lý giữa nhà máy và trụ sở điều hành lên đến hàng trăm cây số.
