Công ty TNHH một thành viên Cao su Chư Sê: Linh hoạt thực hiện "mục tiêu kép"

Hơn 158 tỷ đồng là tổng doanh thu mà Công ty TNHH một thành viên Cao su Chư Sê đạt được trong năm 2021. Đây là kết quả khá ấn tượng trong một năm gặp không ít khó khăn: vườn cây cao su già cỗi, diện tích vườn cây kinh doanh bị thu hẹp do chuyển sang tái canh, tiêu thụ sản phẩm mủ cao su không ổn định, giá bán vẫn duy trì ở mức thấp, giá vật tư luôn duy trì ở mức cao. Bên cạnh đó, tình hình dịch Covid-19 diễn biến phức tạp, thời tiết khí hậu biến đổi thất thường đã ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.

Trước tình hình đó, Đảng ủy, lãnh đạo Công ty đã phát huy tinh thần đoàn kết, sáng tạo, điều hành quyết liệt, khắc phục khó khăn, cùng cán bộ, công nhân, người lao động nỗ lực hoàn thành các nhiệm vụ, chỉ tiêu kế hoạch do Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam giao. Tổng Giám đốc Công ty Phạm Duy Muôn thông tin: Đến ngày 31-12-2021, Công ty đã khai thác 2.354 tấn mủ quy khô, đạt 107% kế hoạch (về đích trước 22 ngày); gia công chế biến mủ 6.144 tấn, đạt 146% kế hoạch; sản lượng tiêu thụ 2.651 tấn, đạt 115% kế hoạch; giá bán bình quân 38,45 triệu đồng/tấn, đạt 106,8% kế hoạch; tổng doanh thu là 158,8 tỷ đồng, đạt 117% kế hoạch; tổng lợi nhuận trước thuế 41,8 tỷ đồng, nộp ngân sách 22,923 tỷ đồng.

Là đơn vị dẫn đầu Công ty về sản lượng và thực hiện hiệu quả công tác phòng-chống dịch Covid-19, ông Nguyễn Xuân Hồng-Giám đốc Nông trường Cao su Ia Ko-cho biết: “100% công nhân đều tự giác thực hiện thông điệp 5K. Để đảm bảo vừa phòng-chống dịch, vừa sản xuất, Nông trường thực hiện 2 đợt “3 tại chỗ”. Bên cạnh đó, Nông trường đảm bảo điều động, luân chuyển công nhân đến tổ, đội sản xuất có người lao động bị F0, F1. Nhờ đó, đơn vị đã hoàn thành kế hoạch trước 22 ngày, tổng sản lượng đạt 1.160 tấn, vượt 55 tấn so với chỉ tiêu Công ty giao”.

Phát huy tinh thần đoàn kết, sáng tạo, nhiều cán bộ, công nhân, người lao động đã có những sáng kiến, giải pháp phù hợp mang lại nguồn lợi cho đơn vị. Đặc biệt là sáng kiến “Thu hút gia công chế biến mủ cao su nâng cao chất lượng sản phẩm, thương hiệu VRG” của Tổng Giám đốc Công ty Phạm Duy Muôn. Sáng kiến được áp dụng từ năm 2020 đến nay đã mang lại doanh thu và lợi nhuận khá lớn cho doanh nghiệp.

Cùng với hoạt động sản xuất kinh doanh, việc chăm lo đời sống người lao động luôn được Công ty quan tâm. Theo đó, Công ty cắt giảm tối đa những khoản chi không cần thiết để bù đắp vào đơn giá tiền lương nhằm tăng thu nhập, đảm bảo đời sống người lao động. Nhờ đó, thu nhập bình quân của cán bộ, công nhân, người lao động đạt 7,62 triệu đồng/người/tháng. Các chế độ chính sách đối với người lao động như: bảo hiểm xã hội, tiền thưởng, bảo hộ lao động, bồi dưỡng độc hại, ăn ca... đều được duy trì thực hiện.

Các tổ chức Công đoàn, Đoàn Thanh niên phát huy tốt vai trò, chức năng tổ chức, giáo dục đoàn viên, thanh niên; đại diện và bảo vệ các quyền, lợi ích hợp pháp của người lao động. Năm 2021, Công đoàn Công ty đã hỗ trợ xây mới 3 căn nhà (50 triệu đồng/căn) cho người lao động khó khăn về nhà ở. Ban lãnh đạo Công ty trích từ nguồn lợi nhuận gần 1 tỷ đồng để thực hiện công tác an sinh xã hội, đóng góp ủng hộ Quỹ “Đền ơn đáp nghĩa”, Quỹ “Người tàn tật, trẻ mồ côi”, Quỹ Bảo trợ trẻ em tỉnh và một số hoạt động từ thiện khác.

Chị Rah Lan Nguyên (làng Del, xã Ia Glai, huyện Chư Sê) rất siêng năng lao động. Tuy nhiên, do chồng chị không có việc làm ổn định, con đau ốm nên cuộc sống rơi vào khó khăn. Thấu hiểu hoàn cảnh gia đình chị, tháng 6-2021, Công đoàn Công ty đã hỗ trợ 50 triệu đồng để xây nhà mới. Ngày bàn giao nhà, Công đoàn Công ty còn hỗ trợ một số vật dụng sinh hoạt và hỗ trợ sinh kế để gia đình chị sớm ổn định cuộc sống. Chị chia sẻ: “Có nhà ở ổn định, cuộc sống của gia đình mình bớt đi phần nào khó khăn. Mình sẽ cố gắng hoàn thành tốt công việc mà Công ty giao”.

Để thực hiện “mục tiêu kép” vừa phòng-chống dịch, vừa ổn định sản xuất kinh doanh, Công ty đã thực hiện nghiêm các quy định của Bộ Y tế về công tác phòng-chống dịch, bảo vệ sức khỏe, ổn định việc làm cho người lao động. Cùng với đó, duy trì kiểm tra đo thân nhiệt, rửa tay sát khuẩn tại cổng đơn vị đối với cán bộ, công nhân, người lao động và khách đến làm việc tại trụ sở chính và các nông trường, xí nghiệp.

Tháng 4-2021, Công ty đã hỗ trợ cho công tác phòng-chống dịch 500 triệu đồng. Về phần mình, Công ty thành lập Ban Chỉ đạo phòng-chống dịch Covid-19 do Tổng Giám đốc làm Trưởng ban. Các nông trường, xí nghiệp cũng thành lập tiểu ban chỉ đạo do Giám đốc Nông trường làm Trưởng tiểu ban. “Các phương án phòng-chống dịch Covid-19, tổ chức sản xuất ứng phó với từng cấp độ dịch bệnh đều được xây dựng cụ thể, chi tiết triển khai tới các nông trường, xí nghiệp, đội sản xuất và người lao động. Nhờ vậy, đến thời điểm này, Công ty vẫn đảm bảo “mục tiêu kép”-Tổng Giám đốc Công ty nói.

Là đơn vị tuyến đầu, Trung tâm Y tế Cao su Chư Sê thực hiện tốt công tác phòng-chống dịch và khám-chữa bệnh. Trung tâm phối hợp với ngành Y tế địa phương làm tốt việc khai báo y tế, thực hiện các biện pháp cách ly đối với các trường hợp F0, F1. Tổ chức tiêm vắc xin phòng Covid-19 cho toàn bộ cán bộ, công nhân, người lao động. Cùng với đó, thực hiện duy trì “3 tại chỗ” đảm bảo phòng-chống dịch.

Dự báo năm 2022, tình hình vẫn còn nhiều bất lợi, nhất là dịch bệnh, thiên tai. Vì vậy, ngay từ đầu năm, Đảng ủy, Hội đồng thành viên, Ban Tổng Giám đốc Công ty đã bám sát yêu cầu, chỉ đạo của Tập đoàn, quyết tâm hoàn thành tốt các chỉ tiêu, nhiệm vụ được giao. “Công ty chủ động kế hoạch sản xuất kinh doanh với các giải pháp mạnh, khả thi, đi đôi với làm tốt công tác phòng-chống dịch với mô hình “Doanh nghiệp an toàn sản xuất-an toàn phòng-chống dịch”. Khuyến khích và đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu sáng kiến cải tiến kỹ thuật, tiết giảm chi phí, nâng cao giá trị sản phẩm. Bên cạnh đó, quán triệt, tổ chức đợt thi đua “Đoàn kết, chung sức, đồng lòng thi đua phòng-chống và chiến thắng đại dịch Covid-19” gắn với các nhiệm vụ chính trị được giao”-Tổng Giám đốc Phạm Duy Muôn nhấn mạnh.