Làm thể thao sạch

Theo dõi Báo Gia Lai trên Google News
Vụ cắt xén tiền ăn của vận động viên đội tuyển bóng bàn trẻ quốc gia đang gây bức xúc lớn trong cộng đồng thể thao cũng như dư luận và gây tác hại không nhỏ đến hình ảnh của thể thao Việt Nam. Dư luận cho rằng, việc cắt xén tiền ăn của vận động viên, nhất là với vận động viên trẻ, là không thể chấp nhận được.

Cục Thể dục Thể thao (Bộ VH-TT-DL) đã vào cuộc quyết liệt, vụ việc đang được xử lý, nhưng đây không chỉ là chuyện “con sâu làm rầu nồi canh” mà còn đặt ra nhiều vấn đề lớn cho những nhà quản lý.

Đầu tiên, thể thao Việt Nam bắt buộc phải rà soát lại toàn bộ chương trình, kế hoạch tập huấn, cũng như các chế độ bồi dưỡng, bữa ăn cho huấn luyện viên và vận động viên tham gia tập trung. Trên thực tế, ngân sách dành cho chế độ dinh dưỡng của vận động viên hiện không thấp, nhưng cũng chưa hoàn toàn đáp ứng được nhu cầu cao nhất.

Chúng ta vẫn đang vận động thêm xã hội hóa, chủ yếu nhằm nâng cao đời sống của vận động viên, nhất là trong sinh hoạt hàng ngày, để họ chuyên tâm tập luyện. Chính vì vậy, công tác giám sát của ngành thể thao là vô cùng quan trọng, vừa giúp các vận động viên đầy đủ dinh dưỡng, vừa khẳng định tính ưu việt trong chính sách chăm lo vận động viên của Nhà nước ta.

Kế đến, theo lãnh đạo Cục Thể dục Thể thao, trong chiến lược phát triển mới của ngành thể dục thể thao đã trình Chính phủ xem xét phê duyệt, vấn đề quản trị nguồn lực tài chính và nguồn nhân lực được chú trọng đặc biệt. Chúng ta chưa phải là một nền thể thao hàng đầu châu lục, cũng chưa có yếu tố chuyên nghiệp thực sự bền vững, chặng đường vươn đến tầm vóc châu Á, tầm vóc thế giới vẫn còn rất xa nên từng bộ phận cấu thành nền thể thao đều phải ở tư thế nỗ lực vượt khó.

Thể thao Việt Nam muốn mạnh, thì trước tiên phải sạch. Phụ huynh không thể trao gởi con em mình, khán giả không thể đến sân, nếu như họ không có niềm tin vào sự trong sạch và phẩm chất đạo đức của người thầy, nhà quản lý, tổ chức. Càng ở cấp độ đội trẻ, tuyển U thì yếu tố sạch - trung thực - đạo đức càng cần phải được nêu cao, tuân thủ và giám sát chặt chẽ.

Đặt vấn đề cần một cơ chế tối ưu quản trị nguồn nhân lực và tài chính trong thể thao lúc này là hoàn toàn đúng đắn. Không có cơ chế quản trị này, đừng nói đến các thế hệ vận động viên tài năng sẽ nối tiếp nhau, càng không thể bàn đến việc xây dựng cơ sở vật chất đẳng cấp hay tổ chức sự kiện nhà nghề, chuyên nghiệp.

Nhưng từ vụ việc ăn chặn tiền ăn của vận động viên đội tuyển bóng bàn trẻ quốc gia cũng cho thấy một thực tế mà các nhà nhà quản lý, lập chiến lược cần nghiêm túc nhìn nhận, đó là làm thể thao sạch là chuyện nói thì dễ nhưng thực hiện lại không đơn giản.

Không thể cứ hô khẩu hiệu, cố gắng thúc đẩy sự phát triển ở phần đỉnh cao, nâng cao tính chuyên nghiệp ở đẳng cấp đội tuyển quốc gia mà lại sơ sài, qua loa, lỏng lẻo ở các phần việc nhỏ trong khâu đào tạo, huấn luyện cơ bản, chọn lựa huấn luyện viên.

Không thể một đằng nỗ lực vận động tài trợ, thúc đẩy xã hội hóa để thu hút các nguồn lực xã hội hỗ trợ thể thao, nhưng điều đơn giản nhất và cơ bản nhất là bài toán thu chi trong khẩu phần ăn mỗi ngày của vận động viên lại không quản lý được.

Nếu không soát xét kỹ tình hình và chấn chỉnh, khắc phục những vấn đề còn tồn tại trong công tác quản lý, chỉ đạo tập huấn các đội tuyển nói chung thì lỗ mọt tưởng chừng bé nhỏ ấy ở đội tuyển bóng bàn trẻ quốc gia có thể lây lan, xảy ra ở hàng chục, hàng trăm nơi khác của ngành, ảnh hưởng đến “thành trì” thể thao đỉnh cao mà chúng ta vất vả gầy dựng.

Có thể bạn quan tâm

Thước đo tăng trưởng thực chất

Thước đo tăng trưởng thực chất

Tăng trưởng cao sẽ là vô nghĩa nếu nền kinh tế chỉ 'phình ra' ở những con số thống kê, nếu môi trường bị đánh đổi. Chỉ đạo tăng trưởng cao nhưng phải thực chất của Tổng Bí thư Tô Lâm đã mở ra tư duy tăng trưởng mới cho kinh tế VN.

Không để gian lận “ăn theo” khủng hoảng năng lượng

Không để gian lận “ăn theo” khủng hoảng năng lượng

(GLO)- Trong bối cảnh thị trường năng lượng thế giới liên tục biến động, xăng dầu đã trở thành yếu tố nhạy cảm, tác động trực tiếp đến ổn định kinh tế - xã hội. Mọi hành vi buôn lậu, gian lận trong kinh doanh xăng dầu không chỉ vi phạm pháp luật, mà còn làm suy yếu nền tảng an ninh năng lượng.

Cam kết của lãnh đạo, niềm tin của nhà đầu tư

Cam kết của lãnh đạo, niềm tin của nhà đầu tư

(GLO)- Những cam kết mạnh mẽ từ lãnh đạo tỉnh Gia Lai trong bối cảnh tỉnh đã mở rộng không gian phát triển sau khi hợp nhất với tiềm năng, cơ hội đầu tư dồi dào trên nhiều lĩnh vực, được kỳ vọng sẽ thu hút làn sóng đầu tư từ nhiều doanh nghiệp lớn vào địa phương trong thời gian tới.

Tạo động lực cho cán bộ dám làm

Tạo động lực cho cán bộ dám làm

Công văn số 1681 do UBND thành phố Đà Nẵng vừa ban hành về tăng cường kỷ luật, kỷ cương hành chính là động thái quyết liệt nhằm chấn chỉnh tình trạng trì trệ trong thực thi công vụ, giảm hiệu lực, hiệu quả trong công tác quản lý nhà nước trên địa bàn.

Đề xuất bắt buộc học hết THPT để giảm căng thẳng thi lớp 10

Đề xuất bắt buộc học hết THPT để giảm căng thẳng thi lớp 10

Góp ý dự thảo Nghị định quy định phổ cập giáo dục mầm non cho trẻ em từ 5 đến 6 tuổi, giáo dục bắt buộc và xóa mù chữ, nhiều chuyên gia cho rằng, cần xem xét mở rộng giáo dục bắt buộc tới bậc THPT, góp phần giảm áp lực thi lớp 10 tại các đô thị lớn và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.

Hết lòng phụng sự nhân dân

Hết lòng phụng sự nhân dân

Tư tưởng vì dân luôn được Chủ tịch Hồ Chí Minh đề cao. Tư tưởng ấy khởi nguồn, xuất phát ngay từ khi nước nhà mới thành lập, bắt đầu hành trình bền bỉ xây dựng một nhà nước thật sự của dân, do dân, vì dân.

Văn hóa đậu xe

Văn hóa đậu xe

Câu chuyện đậu xe ô tô chắn lối đi xảy ra trong dịp Tết Nguyên đán vừa qua ở nhiều nơi khiến dư luận bất bình, phản ánh về ý thức pháp luật và văn hóa ứng xử nơi công cộng của một số cá nhân rất cần phải thay đổi.

Hết lòng vì dân

Hết lòng vì dân

(GLO)- Tôi muốn coi khẩu hiệu “Hết lòng vì dân” này là của tỉnh Gia Lai, vì những gì lãnh đạo tỉnh làm được cho dân, đặc biệt trong mùa bão lụt vừa qua. Nói về dân thì dễ, nhưng làm được gì cho dân mới là khó. Gia Lai đã làm rất tốt việc rất khó đó.

null