Đừng dấn thân - bí quyết thành công hàng đầu?

Theo dõi Báo Gia Lai trên Google News
Một trong những phụ nữ quyền lực nhất của giới tài chính quốc tế vừa “tuyên ngôn” về cách thức làm việc mới, và chấm dứt những quan điểm phân biệt, kỳ thị giới tính trong công việc.
“Công việc với tôi là một hoạt động hơn là một nơi chốn”, bà Helena Morrissey - Ảnh: Financial Times
“Công việc với tôi là một hoạt động hơn là một nơi chốn”, bà Helena Morrissey - Ảnh: Financial Times
Bà Morrissey là người đứng đầu bộ phận đầu tư cá nhân, quản lý gần 1.000 tỉ USD giá trị tài sản tại công ty quản lý đầu tư Legal & General Investment Management thuộc công ty mẹ là Legal & General tại London. Bà có 9 người con, 3 trai, 6 gái thuộc độ tuổi từ 9-26 và đương nhiên, còn cả một ông chồng bà phải “chăm sóc” nữa. Bà vẫn thường đi ngủ lúc 10h tối và thức dậy vào 5h sáng, thi thoảng cũng phải thức khuya.
Bạn sẽ làm gì nếu có tới 9 đứa con? Câu hỏi đó chắc hẳn không còn ai đặt ra trong thời buổi hiện đại này, khi không ít phụ nữ thậm chí còn ngần ngại khi nhắc chuyện có con. 
Nhưng bà Helena Morrissey, 52 tuổi, một trong những nhà quản lý tài sản quyền lực nhất tại Vương quốc Anh, đang là mẹ của 9 đứa con, chịu trách nhiệm quản lý gần 1.000 tỉ USD đã rất tự tin trước việc này.
Người phụ nữ "kỳ lạ" này viết cuốn sách về phụ nữ trong môi trường công sở với tên gọi A good time to be a girl (tạm dịch: Thời tuyệt vời để làm con gái) ra mắt bạn đọc đầu năm nay. 
Theo mô tả của tờ Financial Times, trong cuốn sách có một phần là hồi ký sự nghiệp, một phần là những chỉ dẫn kiểu self-help (được hiểu như là loại sách có ý nghĩa hướng dẫn để giúp người đọc tự hoàn thiện mình hoặc giải quyết các vấn đề cá nhân thông qua những điều thú vị được viết trong sách), bà đã nêu ra nhiều cách thức làm việc mới.
Bí quyết thành công
Vậy đâu là bí quyết thành công của bà mẹ siêu việt? Bà Morrissey nhắc tới bí quyết quan trọng hàng đầu, mà có thể nhiều người sẽ ngạc nhiên: "Đừng dấn thân". 
Nói như vậy không có nghĩa bà phủ nhận việc phụ nữ cần có một vị thế quan trọng. Tuy nhiên bà cho rằng thay vì phụ nữ cố gắng hành động như đàn ông, cần được quý trọng với những gì vốn dĩ thuộc về chính bản thân họ. Bà đã từng bàn rất nhiều về chuyện làm sao để cải tổ lại môi trường công sở trong cuốn sách của mình.
Nói thì dễ, nhưng làm sao để phụ nữ không phải dấn thân "cho cố bằng đàn ông" lại là chuyện không phải ai cũng biết. Bà Morrissey chia sẻ 3 cách mà theo bà sẽ giúp những người phụ nữ đam mê sự nghiệp không phải dấn thân tới mức hi sinh gia đình và cá tính riêng.
Làm theo thế mạnh và chú ý nơi trọng dụng nhân tài
"Nếu cố giành được một chiếc ghế quyền lực bằng cách dấn thân, lúc nào sức ép cũng dồn lên và mọi thành công đều sẽ bị hạn chế" - bà Morrissey nói. Bà cho rằng nếu cấp trên không cho phép bạn được là chính mình, có lẽ đã tới lúc bạn nên tìm tới một công ty khác thực sự quý trọng sự đa dạng trong cá tính nhân viên.
"Sự nghiệp của tôi đã thay đổi từ sự thất vọng sang một hành trình mau chóng leo tới đỉnh cao của công việc, khi tôi chuyển từ một môi trường rất truyền thống sang một tổ chức thực sự hoạt động theo thể chế trọng dụng nhân tài" - bà nói.
Tìm kiếm những phương thức làm việc khác
Mọi ông sếp đều "yêu" các giải pháp cho những vấn đề khúc mắc. Nếu bạn tìm ra một cách làm việc thông minh hơn, đừng ngần ngại đưa ra những đề xuất tích cực để cải thiện chất lượng công việc.
"Nếu dấn thân có nghĩa là chấp nhận những cách thức làm việc không hiệu quả, những cuộc họp không bao giờ dứt làm lãng phí thời gian của tất cả mọi người và sau đó là những buổi tối lê thê chỉ để hoàn thành công việc, hãy phản ứng với điều đó" - bà khuyên.
Hãy sát cánh với người cùng quan điểm
Nếu bạn có ý định phá bỏ những khuôn thức, lề thói cũ không còn phù hợp, điều quan trọng là phải có những người ủng hộ bạn, nhất là những người có quyền lực hơn bạn.
Theo đó, bà Morrissey khuyên bạn nên sát cánh với những người "sẵn sàng dùng quyền lực của họ để giúp bạn hiện đại hóa và cải thiện các kết quả (công việc)".
Ngày càng nhiều nữ giới làm lãnh đạo
Năm 2010 bà Morrissey là đồng sáng lập tổ chức 30% Club, một mạng lưới gồm những người (cả đàn ông và phụ nữ) thuộc đội ngũ doanh nhân hàng đầu tại Anh cùng cam kết tạo ra sự hiện diện lớn hơn của nữ giới trong các ban lãnh đạo doanh nghiệp. Nếu vào năm 2008 chưa tới 12% giám đốc thuộc 100 công ty hàng đầu của Anh là phụ nữ thì nay tỉ lệ đó là hơn 28%.
D.Kim Thoa tổng hợp (TTO)

Có thể bạn quan tâm

Thu nhập cao từ nuôi chồn hương

Thu nhập cao từ nuôi chồn hương

(GLO)- Với đàn chồn hương hơn 100 con, mỗi năm, trang trại của chị Thủy Thị Hồng Hậu (làng Bông Phun, xã Chư Á, TP. Pleiku, tỉnh Gia Lai) thu về hàng trăm triệu đồng sau khi trừ chi phí đầu tư.
Dịch vụ chụp ảnh kỷ yếu “vào mùa”

Dịch vụ chụp ảnh kỷ yếu “vào mùa”

(GLO)- Những năm gần đây, nhiều học sinh cuối cấp đã lựa chọn hình thức chụp kỷ yếu với đa dạng concept (chủ đề) để lưu giữ kỷ niệm đẹp cùng thầy cô, bè bạn. Tháng 4 là thời điểm dịch vụ này bắt đầu “vào mùa”, các studio cũng bận rộn với lịch trình dày đặc.
Nguyễn Đăng Khang: Nam sinh đa tài

Nguyễn Đăng Khang: Nam sinh đa tài

(GLO)- “Nếu Tin học là chỗ dựa cho phím đàn được thăng hoa thì âm nhạc lại giúp em xua tan đi những căng thẳng sau hàng giờ đắm chìm cùng ngôn ngữ lập trình”-em Nguyễn Đăng Khang (lớp 11C3A, Trường THPT chuyên Hùng Vương) chia sẻ.

Ksor Mác: “Bàn tay vàng” khai thác mủ cao su

Ksor Mác: “Bàn tay vàng” khai thác mủ cao su

(GLO)-

Dù ít tham gia các hội thi, nhưng nhiều công nhân ở Đội sản xuất số 6, Công ty 74, Binh đoàn 15 vẫn thường gọi anh Ksor Mác là "bàn tay vàng" trong đơn vị. Bởi anh không chỉ có kỹ thuật cao trong cạo mủ cao su mà hằng năm anh đều vượt kế hoạch được giao.

Thợ lái máy đam mê cải tiến kỹ thuật

Thợ lái máy đam mê cải tiến kỹ thuật

(GLO)- Là thợ lái máy nhưng Thượng úy quân nhân chuyên nghiệp Phạm Văn Hùng (Đại đội 4, Tiểu đoàn 2, Lữ đoàn Công binh 7, Quân đoàn 3) đã có nhiều sáng kiến cải tiến kỹ thuật, áp dụng hiệu quả vào công việc của đơn vị và đạt thành tích cao tại các hội thi.