Blog phóng viên

Ngẫm về thưởng tết ngành y tế

Theo dõi Báo Gia Lai trên Google News
Mấy ngày qua, câu chuyện thưởng tết trong ngành y tế khiến dư luận xôn xao khi có bệnh viện thưởng 75 triệu đồng/người, nhưng cũng có đơn vị không có tiền thưởng cho nhân viên của mình.

Câu chuyện được đưa ra không khỏi khiến những nhân viên làm ở các đơn vị không có thưởng hoặc mức thưởng thấp chạnh lòng. Có người tâm sự với người viết rằng khi những thông tin về thưởng tết được công khai, sẽ khiến một số cán bộ y tế năm nay chưa có thưởng hoặc thưởng ít có nguy cơ bỏ việc để đi tìm công việc mới, chuyển công tác. Nhưng cũng có ý kiến chia sẻ dù họ có quyền đi tìm nơi có thưởng tết cao hơn, nhưng đừng quên rằng công việc giúp họ duy trì sự ổn định, nuôi sống gia đình không chỉ là tiền thưởng tết mà còn là quá trình cống hiến, mức thưởng hằng tháng, hằng quý và các chế độ phụ cấp quan trọng khác. Nên nếu có so sánh về mức thưởng tết, cũng cần xem xét toàn diện trong những cân nhắc như vừa nêu…

Đó là hai luồng ý kiến phổ biến mà người viết ghi nhận được về tâm tư, suy nghĩ của cán bộ, nhân viên ngành y tế nhân dịp tết đến, xuân về.

Trong bối cảnh nền kinh tế bị tác động mạnh sau đại dịch Covid-19, việc vẫn giữ được việc làm và các cơ quan, đơn vị - nhất là đơn vị tự chủ tài chính đảm bảo kinh phí, chi lương, chế độ hằng tháng cho nhân viên - đã là nỗ lực rất đáng khích lệ. Nhìn lại làn sóng công nhân mất việc, doanh nghiệp thua lỗ, phá sản và nhiều người dân bỏ phố về quê để mưu sinh, việc có công ăn việc làm ở các đô thị lớn như TP.HCM, công bằng mà nói cũng là may mắn…

Trong lĩnh vực y tế, để cạnh tranh nâng cao chất lượng và thu hút bệnh nhân, nhiều nơi đã đầu tư về cơ sở vật chất, trang thiết bị. Vì rằng, nguồn thu từ bệnh nhân mới là quyết định thu nhập chính của nhân viên, nuôi sống nhân viên. Do đó, không chỉ lãnh đạo các đơn vị mà ngay cả nhân viên bình thường cũng nỗ lực xắn tay làm hài lòng người bệnh. Nếu cả đơn vị đồng lòng làm tốt, người viết tin rằng tết năm tới tiền thưởng có thể nhiều hơn, và quan trọng hơn nữa là thu nhập hằng tháng cao hơn.

Có thể bạn quan tâm

Từ lời tuyên thệ nhậm chức đến thực tiễn hành động

Từ lời tuyên thệ nhậm chức đến thực tiễn hành động

(GLO)- Giá trị của lời tuyên thệ chỉ được khẳng định khi hiện thực hóa bằng hành động trong quá trình thực thi nhiệm vụ. Từ lời tuyên thệ mang tính cam kết đến thực tiễn là quá trình chuyển hóa quan trọng, góp phần củng cố niềm tin của nhân dân đối với bộ máy nhà nước và sự nghiệp cách mạng.

Từ lời tuyên thệ đến cam kết hành động

Từ lời tuyên thệ đến cam kết hành động

Những lời tuyên thệ đã vang lên trong nghị trường kỳ họp thứ nhất, Quốc hội khóa XVI - trang trọng, xúc động và đầy trách nhiệm. Một thế hệ lãnh đạo mới chính thức bắt đầu nhiệm kỳ của mình trong niềm tin, sự kỳ vọng và cả sự gửi gắm chân thành của nhân dân.

Đổi mới tư duy, nhận diện rõ dư địa tăng trưởng

Đổi mới tư duy, nhận diện rõ dư địa tăng trưởng

(GLO)- Nhận định rõ khó khăn, vướng mắc cũng như đánh giá đúng tiềm năng, dư địa phát triển là một trong những cách giúp chính quyền cơ sở xác định đúng chiến lược phát triển, phương pháp điều hành nhằm đạt kết quả hoạt động cao nhất, hoàn thành các mục tiêu phát triển KT-XH trong nhiệm kỳ mới.

Niềm tin và kỳ vọng

Niềm tin và kỳ vọng

Quốc hội khóa XVI khai mạc kỳ họp thứ nhất khi đất nước đứng trước cơ hội phát triển chưa từng có, đồng thời đối mặt với những thách thức mang tính cấu trúc.

Thước đo tăng trưởng thực chất

Thước đo tăng trưởng thực chất

Tăng trưởng cao sẽ là vô nghĩa nếu nền kinh tế chỉ 'phình ra' ở những con số thống kê, nếu môi trường bị đánh đổi. Chỉ đạo tăng trưởng cao nhưng phải thực chất của Tổng Bí thư Tô Lâm đã mở ra tư duy tăng trưởng mới cho kinh tế VN.

Tạo động lực cho cán bộ dám làm

Tạo động lực cho cán bộ dám làm

Công văn số 1681 do UBND thành phố Đà Nẵng vừa ban hành về tăng cường kỷ luật, kỷ cương hành chính là động thái quyết liệt nhằm chấn chỉnh tình trạng trì trệ trong thực thi công vụ, giảm hiệu lực, hiệu quả trong công tác quản lý nhà nước trên địa bàn.

null