(GLO)- Năm 2015, Công ty TNHH một thành viên 74 (Binh đoàn 15) gặp rất nhiều khó khăn khi giá mủ cao su xuống quá thấp. Để hoàn thành nhiệm vụ được giao, Đảng ủy, Ban Giám đốc Công ty đã có nhiều chủ trương, biện pháp lãnh đạo, chỉ đạo thiết thực trong quản lý, điều hành sản xuất kinh doanh (SXKD), phát huy tiềm năng, lợi thế và ý chí tự lực tự cường, chủ động khắc phục khó khăn của cán bộ, chiến sĩ, người lao động.
 |
| Ảnh: Nguyễn Dung |
Theo đó, Công ty phối hợp với Trung tâm Tư vấn quản lý doanh nghiệp xây dựng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2008 để nâng cao hiệu quả quản lý, điều hành SXKD, chất lượng sản phẩm; tăng cường quản lý SXKD, quản lý lao động, tiết giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm, tận thu triệt để sản phẩm; áp dụng các tiến bộ khoa học-kỹ thuật trong chăm sóc và thu hoạch cao su; vận động công nhân bón phân tăng thêm cho vườn cây... Đồng thời, đẩy mạnh phong trào thi đua “Lao động giỏi, lao động sáng tạo với năng suất, chất lượng, hiệu quả cao”. Nhờ đó, hoạt động SXKD luôn được duy trì có hiệu quả, chất lượng vườn cây phát triển tốt. Sản lượng mủ cao su quy khô đạt 110%, sản lượng cà phê quả tươi đạt 127% (sản lượng bình quân 19,04 tấn/ha, cao nhất toàn Binh đoàn từ trước đến nay), nộp ngân sách nhà nước gần 40 tỷ đồng, lợi nhuận gần 300 triệu đồng.
Bên cạnh các ngành nghề SXKD hiện có, Công ty đã thành lập thêm Xí nghiệp Chăn nuôi và Sản xuất phân bón hỗn hợp. Hiện tại, đơn vị đang thử nghiệm nuôi 150 con bò thịt bước đầu có hiệu quả, dự kiến số lượng xuất chuồng 2.000 con/năm. Đây là bước đi mới, nhằm cụ thể hóa các chủ trương của Đảng ủy-Bộ Tư lệnh Binh đoàn về đa dạng hóa sản phẩm, cây trồng, vật nuôi; phát huy tiềm năng, thế mạnh của đơn vị; góp phần ổn định việc làm, thu nhập cho người lao động.
Mặt khác, Công ty tiếp tục thực hiện tốt công tác gắn kết, kết nghĩa; thành lập, ban hành quy chế và triển khai hoạt động 5 cụm dân vận; nâng cao chất lượng hoạt động của 908 cặp hộ gắn kết, duy trì thực hiện tốt phong trào “1.000 vườn rau xanh”; ổn định đời sống cho 1.556 lao động người dân tộc thiểu số tại chỗ làm việc trong Công ty; cho bà con đồng bào địa phương mượn gần 600 ha đất cao su tái canh để trồng xen canh các loại cây lương thực; hỗ trợ kinh phí làm nhà sinh hoạt cộng đồng, xây dựng, tu sửa 1,87 km đường giao thông nông thôn và cầu cống tại các thôn làng, chung sức cùng địa phương xây dựng nông thôn mới.
Năm nay, Đảng ủy, Ban Giám đốc Công ty chủ trương tiếp tục huy động mọi nguồn lực cho thực hiện nhiệm vụ trung tâm; rà soát, điều chỉnh định mức kinh tế, kỹ thuật sát thực tiễn bảo đảm SXKD duy trì ổn định, nâng cao năng suất lao động; chỉ đạo sâu sát nhiệm vụ thu hoạch, quản lý, bảo vệ sản phẩm và chất lượng chế biến sản phẩm; nắm chắc thị trường, chủ động tiêu thụ sản phẩm; duy trì và thực hiện quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2008. Bên cạnh đó, đẩy nhanh tiến độ phục hóa, trồng mới cao su tái canh đạt chỉ tiêu kế hoạch và đảm bảo tỷ lệ cây sống 100%; thực hiện nghiêm quy trình kỹ thuật trong thu hoạch, chế biến sản phẩm mủ cao su; quản lý dăm cạo; thực hiện chế độ chăm sóc, bón phân, phòng trừ sâu bệnh cho các loại vườn cây kịp thời; tiếp tục vận động bón phân tăng thêm nhằm gắn trách nhiệm của người lao động với vườn cây; nghiên cứu trồng cây ngắn ngày trên các diện tích đất còn trống.
Công ty quản lý đầu tư xây dựng cơ bản chặt chẽ, đúng nguyên tắc, bảo đảm tiến độ, chất lượng, thẩm mỹ, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ sản xuất và dân sinh xã hội; kiểm tra, giám sát chặt chẽ tiến độ, chất lượng xây dựng Xí nghiệp Chăn nuôi và Sản xuất phân bón hỗn hợp; hoàn chỉnh thủ tục đề nghị cấp giấy phép đầu tư tại chi nhánh Campuchia. Đồng thời, tập trung huy động đảm bảo các nguồn vốn cho các dự án xây dựng cơ bản và các nhiệm vụ SXKD; tăng cường quản lý tài chính, sử dụng đúng mục đích, có hiệu quả; phối hợp chặt chẽ với các ngân hàng, đẩy nhanh cơ cấu lại nợ vay theo hướng vay trung, dài hạn, vay vốn để đầu tư SXKD và trồng tái canh; tích cực xử lý công nợ tồn đọng; thực hiện có hiệu quả việc tiết giảm chi phí, thực hành tiết kiệm, hạ giá thành sản phẩm; thực hiện nghiêm túc nghĩa vụ thu nộp ngân sách theo quy định.
Cùng với đó, Công ty tiếp tục sắp xếp tổ chức bộ máy quản lý phù hợp, đảm bảo tinh gọn, hiệu quả; điều chỉnh quân số dôi dư hợp lý. Thực hiện tốt công tác tuyển dụng lao động, quản lý sử dụng lao động chặt chẽ, chú trọng lao động là người dân tộc thiểu số địa phương; hoàn chỉnh các phương án khoán sản phẩm, phương án trả lương, định mức lao động theo hướng phát triển, tăng thu nhập, nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động.
Nguyễn Dung
